淮南质量好的组织管控g管理咨询公司

淮南质量好的组织管控g管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司为客户提供卓有成效的战略、组织与人力资源优化、企业文化管理咨询服务,已累计为中国移动,浙江能源集团，思美、三变科技等上百家企业提供战略管理、人力资源、组织机制优化、组织/岗位职责优化...随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，集团管控体系与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。集团管控体系的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控体系架构的根本目标。

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1）集团管控的成败是由多方因素共同影响造成的，忽略了任何一个因素，都会给集团带来重大打击、甚至是毁灭性打击；2）集团管控模式的选择结合企业现状，分析各种因素情况，从而整理出适合本企业阶段特点的管控模式；3）集团管控模式是一种动态平衡，将伴随企业内部因素与外部环境的发展变化不断进行调整。专长领域包括战略、组织管控、流程体系，人力资源，股权激励等。发展了众多的管理工具及管理模型，能为企业提供战略、集团管控、组织再造、业务流程、绩效、薪酬股权激励等服务曾经为300余家公司提供咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、酒店服务、资产管理等数十个行业。包括大型央企，如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如康宝莱（纽约证券交易所上市公司，股票代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（股票代码002112），思美传媒（股票代码002712）宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，是江浙地区早从事管理咨询服务的化公司之一。作为拥有十七年历史的管理咨询服务商，始终保持着长三角地区管理咨询业地位。

集团管控第三个层面是人、财、物这三个抓手。（一）初级集团人事管控的核心是两个方面：如何形成一个人才梯次环环相扣人事布局；如何形成一个能力互补的能力网络：1、核心班子的搭建2、总部的用人问题3、对子公司经理层的管理4、干部培养（二）财务体系主要从以下四点把握：1、财务体系五个角色：账房、核算、资金管理主导者、财务资源的管理者、战略合作伙伴；2、预算管理：对于初级集团来讲，预算还应该更加浓缩，终就形成三个核心预算，融资预算，投资预算，资金流预算；3、财务报告：3 N报表，包含关键KPI；4、资金管理：形成一个资金池、实行网上支付、运营集中、应用供应链金融、资金管理的核心导向。（三）资产管控主要是对资产的管理，包括采购和资产管理：1、采购集中管理体系：采购体系、采购决策、采购监督、采购财务2、采购集中管理的操作要点：采购后的核算（影响子公司资产周转）、集中采购的操作（影响自主性）、辅料采购监督3、资产三置管理：资产购置-组合导向、效能导向；资产配置-效益导向、效率导向、功能导向；资产处置-残值管理导向、回收利益导向、获利导向

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杭州博思企业管理咨询有限公司提供集团战略与集团组织转型、集团化人力资源管理及组织绩效改善、集团管控及公司治理、员工发展、文化与管理风格等咨询服务,

杭州博思企业管理咨询公司认为为普遍存在的集团管控问题：1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范的集团管理平台2、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏4、集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空5、下属企业立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实6、对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从7、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去8、，外派董监事管理缺位，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图9、内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险10、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。

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